Après tant d’années pour certains d’entre nous, jamais nous n’avions assisté à autant de démagogie et de climat délétère lors d’une campagne …

 

Les invectives en séances plénières pour certains, les rumeurs répandues à l’oral par d’autres et enfin les écrits diffamatoires des champions toutes catégories nous prêtent à penser qu’un certain nombre de candidats ne prennent pas nécessairement la mesure de l’humilité et de l’exemplarité dont on doit faire l’objet lorsque que l’on se présente pour … représenter les Autres.

 

Que penser également des Mercato et autre fusion de listes entre deux Organisations Syndicales que si, tout n’opposait pas, rien , philosophiquement , ne rassemblait non plus…

 

Que dire des visites de circonstance quand on ne voit personne le reste de l’année, des nuées de tracts voire DU tract unique en 4 ans pour certains…! Et les courriers personnalisés adressés à certains Cadres…. Cerise sur le gâteau, le jeton de caddie et le stylo !!!

 

2012 est véritablement une année électorale, cela n’aura échappé à personne. Il n’échappera à personne non plus que, les “électeurs” ne sont pas nés de la dernière pluie. Il peut y avoir une majorité silencieuse qui n’attend qu’une chose, c’est que ce tapage cesse et que chacun se mette au travail pour véritablement avancer sans polémique ni amalgame, sans vocifération et autres aboiements, persiflages ou autres ragots mais avec franchise et à visage découvert.

 

L’amertume n’est pas constructive.

 

L’Entreprise nous déçoit par instant comme beaucoup. Ses procédés d’uniformisation sans substance, son souhait constant de se mettre en conformité avec tous les interlocuteurs possibles en omettant ses propres collaborateurs, voire en les maltraitant par un simple manque de reconnaissance et de considération.

 

Que dire des dédales que représentent aujourd’hui la moindre demande, le Saint Graal de la quête du bon interlocuteur, la malédiction portée sur celui qui pose une question et qui est perçu comme un pernicieux qui cherche à mettre en difficulté…..

 

Aurions nous quitté la planète du monde du Travail pour atterrir dans le Monde d’UBU?

 

Que penser d’une Entreprise telle que la nôtre qui “semble” tellement dépassée qu’elle ne pense qu’à uniformiser et créer des procédures afin d’éviter d’avoir à traiter de vrais problèmes de fond… Il vaut mieux avoir à demander une chaise (et encore vu les process…) qu’un CDI ou une évolution CEA2 ou GSS…

 

Pas de vague, de la bonne tenue, du consensuel à tout va, peu d’initiative, du politiquement correct… Au SNAP UNSA, nous accepterions, même difficilement, tout cela si nous constations qu’avec de telles pratiques, nous parvenions, même lentement, à un résultat positif…

 

A nos yeux, tout ceci constitue plutôt une forme d’indifférence polie…

 

 

Aujourd’hui, nous souhaitons :

−          la clarté sur les salaires dans l’Entreprise, les évolutions de carrière et les avantages en nature (la stigmatisation d’une poignée de collaborateurs ne doit pas être l’arbre qui cache la forêt)

 

−          la prise en compte et le traitement des difficultés au quotidien associée à une réactivité digne de ce nom (démotivation, reconnaissance du travail, gratifications et rappels aux manquements qui n’aient plus à traverser de multiples filtres avant de trouver écho)

 

−          des précisions sur les attentes de l’Entreprise comme : “on achète du risque ou on vend des contrats” car la démarche n’est pas la même, “on se préoccupe de la quantité ou uniquement de la qualité” “on gère des dossiers dans l’urgence ou on se préoccupe vraiment de nos clients”

 

−          la prise en compte de la charge représentée par les flux téléphoniques externes. Et oui, en interne on ne se parle plus vu que l’on fait …. des mails pour tout! Mais là, on est sûr d’avoir répondu aux attentes puisque que l’on dispose d’une trace! Du coup, on met deux heures à écrire, à cause des traces mais par instant, on nous répond à l’oral, comme ça … pas de trace, d’où une forme d’incohérence

 

−          un arrêt immédiat de la mascarade des compte-rendus “positivés” qui sont sans commune mesure avec la réalité et à ce sujet aussi, à tous les étages, dans tous les bâtiments, Directions et Filiales juste pour avoir l’heur de plaire à ceux qui les liront…

 

Tout ceci associé à une véritable politique Groupe et non des aménagements ou prérogatives pour certaines Directions par rapport à d’autres… Notre Entreprise ressemble par instant à une famille recomposée qui a du mal à faire cohabiter tout son monde.

 

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REMETTONS DE L’HUMAIN AU COEUR

DE NOTRE TRAVAIL

 

Les candidats SNAP UNSA déplorent, qu’au sein des services, la multiplication des « process »  génèrent une perte d’autonomie et d’initiative. Parallèlement, les comptes rendus, tableaux de bord, dont on se demande qui les lit, entraînent une surcharge de travail sans en connaître la finalité.

 

Bon nombre de collaborateurs sont en fait contraints au copier-coller, changement de police et aménagement dans la présentation ! Il s’agit bien là de la matérialisation de la mise en conformité avec des attentes a priori stériles de Directions de plus en plus friandes de bilans, de « traçabilité », d’agrégats et autres compilations! Et les salariés dans tout ça ?

 

Telles des machines, cloisonnés dans nos services, nous ne sommes plus que des exécutants.

 

«Les temps modernes» de Charlie Chaplin reviennent à l’affiche!

 

 

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Daniel Havis, président de la Matmut et de Sferen

Déjà en 1999, nous avions dû lutter pour gagner notre représentativité. En 2012, pour continuer à exister nous aurons besoin de 10% de vos voix.

 

Bien qu’opposé au CE UNIQUE le SNAP UNSA Matmut va devoir accepter l’industrialisation des oeuvres sociales. Riches de nos expériences régionales, nous veillerons à ce qu’un traitement équitable de celles-ci soit maintenu. Après des années de gestion de proximité, à l’écoute et à la disposition de nos collègues, nous allons pouvoir à l’instar des élus du plus gros CE actuel, redéployer nos efforts sur l’essence même du rôle des élus d’un CE à savoir : sa mission sociale et économique au sens large du terme = « la vie et la marche générale de l’entreprise et la vie des salariés dans l’entreprise ».

 

Nous aurons également, comme certains privilégiés, accès aux mêmes informations, ce qui pour un grand nombre de CE aujourd’hui n’est pas le cas. A nos yeux, aujourd’hui dans le Groupe Matmut on sert des process à tout va et des carrières pour certains. A qui et comment on pose sa question prime

sur la question elle-même et deviendrait presque un outil d’évaluation …

 

Une Direction bâtit des offres, une Autre les distribue et une Troisième règle les sinistres. Nous demandons seulement que les fonctions dites « support » aident ces trois piliers et soient « au service » de ces dernières pour donner du sens à leur métier au quotidien : concevoir, recevoir, apprécier, analyser, conseiller, indemniser. Pour cela il faut leur permettre de disposer de réels moyens (humains, informatiques, managériaux, immobiliers, logistiques, etc…) sans avoir à passer son temps à se justifier du bien-fondé d’une demande… Cela s’appelle la Confiance. « C’est un mal inhérent à la tyrannie de n’avoir pas confiance en ses amis » … (Eschyle)

 

Pour défendre tout cela, Le SNAP UNSA Matmut proposera des candidats au plus près du terrain, impliqués et engagés.

 

 

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Copie du courrier adressé à la Direction

Suite à la consultation du CCE concernant la création d’un Comité d’Entreprise unique, au cours de la réunion qui s’est tenue le 15/11/11, je vous confirme par la présente la position initiale du SNAP UNSA sur ce projet.

En effet, compte tenu de la structure éclatée de l’entreprise en plusieurs sites et du désidérata des salariés de conserver la proximité des instances, la mise en place d’un Comité d’Entreprise Unique nous paraît inadaptée.

 

Toutefois, dans l’hypothèse où ce Comité d’Entreprise serait créé, nous estimons que les moyens proposés sont insuffisants pour permettre aux élus d’exercer pleinement leur mandat de représentant du personnel.

 

L’élargissement de la zone de circulation des élus au Comité d’Entreprise nécessitera des moyens supplémentaires en effectifs, en crédit d’heures, en temps de trajets et préparation des réunions.

 

Par ailleurs, les modalités de transition dans la gestion des Å“uvres sociales des Comités d’Etablissements existants et le transfert de leur patrimoine n’ont nullement été évoqués, le délai de mise en place risquerait d’impacter le versement des allocations durant de nombreux mois.

 

Il nous semble donc indispensable avant tout accord électoral de négocier un accord des droits des Instances Représentatives du Personnel afin de déterminer :

 

-         de réels moyens en crédit d’heures, temps de trajet (pour les élus CE et DP) et financiers pour les Délégués du Personnel

-         les modalités des élections CHSCT compte tenu de la configuration des instances (1 CE et 7 instances DP)

 

Vous trouverez ci-joint un tableau récapitulatif de nos propositions. A défaut, le SNAP UNSA Matmut ne signera pas d’accord électoral.

 

Vous remerciant par avance de l’attention portée à la lecture de cette lettre,  je vous prie d’agréer, Madame, mes salutations respectueuses.

 

SNAP UNSA Matmut

 
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Madame LEVACHER
Direction des Ressources Humaines
Matmut
66 rue de Sotteville
76100 ROUEN

Epinay sur Seine le 18/02/10

Madame,

Pour faire suite à votre courrier et dans la perspective des prochaines élections des Instances Représentatives du Personnel au sein de notre Groupe, le SNAP émet un avis favorable sur la proposition de redécoupage des contours des CE soumise à négociations.

Si les débats sur ce thème conduisaient à un accord tendant à réduire le nombre de CE, le SNAP souhaiterait alors l’ouverture de négociations simultanées sur les moyens de fonctionnement des IRP et le droit syndical.

En effet, pour permettre à tous les élus d’exercer leurs mandats, conjointement à leur profession, et ce dans de bonnes conditions, le SNAP demande des garanties sur les points suivants :

- détermination du nombre d’élus et des heures de délégations,
- remboursement intégral des frais de transport des élus dans le cadre de leurs mandats,
- moyens de fonctionnement identiques pour chaque CE,
- contribution patronale permettant aux organisations syndicales d’exercer leurs mandats,
- renforcement des équipes dans les services où les élus exercent leur activité professionnelle.

Concernant le découpage des IRP DP et CHSCT, nous souhaitons :

DELEGUES DU PERSONNEL

1 instance DP par Délégation régionale

CHSCT

1 instance pour le Siège Social
1 instance par délégation régionale
1 par PGS
1 par plateforme téléphonique

Vous remerciant, par avance, de l’attention que vous porterez à ces demandes,

Nous vous prions de croire, Madame, à l’expression de nos sentiments distingués.

Patricia LORRILLARD
DSC

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